つながり志向のJA経営
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組合員とのつながり強化こそが協同組合であるＪＡの力の源泉。ＪＡに対する理解や共感、事業利用、活動参加、運営参画など組合員とＪＡとのつながりの実態を詳細に分析し、これからのＪＡのあるべき指針と対策を示す。
［目次］
序章 組合員とのつながり強化をＪＡ経営政策の柱に―ＪＡの組合員政策試論
第１章 ＪＡと組合員のつながりの歴史的な変容と組合員政策
第２章 組合員の意識と行動―アクティブ・メンバーシップからの接近
第３章 ＪＡの多様性と組合員政策―つながりの実態と対応課題
第４章 食と農を基軸とする組合員との「伝統的つながり」―福島県ＪＡふくしま未来伊達地区の取り組み
第５章 都市的地域における多様なつながりづくりと准組合員の参画―兵庫県ＪＡ兵庫南の取り組み
第６章 くらしを基軸とするつながりづくりと結集力強化戦略の展開―鹿児島県ＪＡあいらの取り組み
第７章 支店を拠点とする組合員とのつながりづくり―石川県ＪＡ小松市と三重県ＪＡ三重中央の取り組み
第８章 組合員・組織対応の再構築と協同組合としての展望
終章 組合員政策をどうすすめるか