新しい企業の人事・労務管理
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with＆afterコロナにおいて、テレワーク体制、時差出勤ルール、勤怠・勤務管理、新しい人事評価システムなど会社諸規定をいかに構築していくべきか、社労士・弁護士の専門士業者が直面したあらゆる課題への対応策をわかりやすく解説。
［目次］
第1章 感染拡大予防とコロナ禍時代の新しい企業活動
第1節 社員感染時の対応
第2節 勤務形態の変更に伴う社員対応
第3節 賃金・処遇
第4節 労務管理①：オフィスにおける感染防止策
第5節 労務管理②：テレワーク
第6節 労務管理③：時差出勤・自家用車通勤・自転車通勤
第7節 労務管理➃：テレワークにおける業務効率アップ・インセンティブ確保・メンタルヘルス ケア
第8節 就業規則など未整備時の対応
第9節 雇用契約以外の活用とトラブル対応
第2章 コロナ禍時代のダメージコントロール
第1節 経費削減
第2節 効率的な人材活用・人員削減とトラブル対応
第3節 会社経営が悪化したときの対応
（出版社情報）