実践 日本版FP＆A
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収益力強化のために、米国の経営管理組織や手法を参考にしてＦＰ＆Ａを導入する日本企業が増えている。富士通や味の素、資生堂、キリンなど13社のＦＰ＆Ａの導入事例を紹介。
［目次］
第Ⅰ部 日本企業とFP&A組織
第1章 日本版FP&Aが始まっている
第2章 米国企業のFP&Aとは
第3章 日本企業におけるFP&A機能の導入状況
第4章 日本版FP&Aの導入と成果を出すためのステップ
第Ⅱ部 FP&A導入トップランナー企業に聞く
第5章 富士通の取り組み
─DX推進を契機にしたデータ・人材・組織の一体的改革
第6章 カルチュア・コンビニエンス・クラブの取り組み
─管理会計システムの統一と人材のリスキリング
第7章 リクルートの取り組み─経営企画を軸とした組織づくり
第8章 I-neの取り組み─事業部に深く入り込むベンチャー企業のFP&A
第9章 味の素の取り組み─多様な事業に横串を刺して「型化」を推進するFP&A
第10章 キリングループの取り組み
─コーポレートと事業会社との戦略対話をリードするFP&
第11章 資生堂の取り組み─グローバル本社と日本地域統括のFP&A
第12章 花王の取り組み─先行導入企業の新たな展開
第13章 KDDIの取り組み─フィロソフィとマスタープランが支えるFP&A
第14章 Looopの取り組み─上場を目指すベンチャー企業のFP&A
第15章 丸井グループの取り組み
第16章 ユニ・チャームの取り組み
第17章 ウイングアーク1stの取り組み開始宣言
─伸び盛りのIT企業のCFOがFP&A導入に発進