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リーダーシップアドバイザリーファームであるラッセル・レイノルズと著者の経験や事例に基づき、М＆Ａでエグゼクティブに求められるリーダーシップの本質をわかりやすく解説。
本書『Ｍ＆Ａにおける エグゼクティブ・リーダーシップ』では、M&A、特に買収や統合の場面でエグゼクティブに求められるリーダーシップの本質をわかりやすく解説しています。

M&Aは多くの企業にとって成長と変革をもたらす道ですが、その成功には卓越したリーダーシップが不可欠です。リーダーには、自身の力量を見直し、鍛え、発展させることが求められます。このリーダーシップは生まれつきの資質だけでなく、日々の取組みを通じて磨かれるものです。日本企業が次のステージへ進むためには、こうしたリーダーを育成し、その潜在力を引き出すことが重要です。

M&Aは、ただのビジネス取引を超えたもので、異なる価値観や資源が交わることで新しい価値を生み出す場です。ここでの成功には、エグゼクティブが組織をまとめ、革新的な統合を推進することが欠かせません。エグゼクティブのリーダーシップが、企業の成長と変革を実現するための鍵となります。

日本企業が海外企業を買収する場合や、プライベート・エクイティが日本市場に投資する場合を想定し、リーダーシップの基盤となる要素がどのように発揮されるべきかを具体的に説明しています。


［目次］
はじめに
第１章　エグゼクティブ・リーダーシップとは
第２章　エグゼクティブ・リーダーシップの見極めと育成
第３章　M&Aにおけるリーダーシップ
第４章　トップマネジメントとしてポストマージャーに臨む　インタビュー編-1
第５章　クロスボーダーM&Aの組織・人事面のプレ・ポストに臨む　インタビュー編-2
おわりに