成長を駆動するガバナンス
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ＩＰＯ前後のベンチャーが直面する統治の課題を理論と実証、実務の視点から解明。更なる成長を可能にするガバナンス変革の指針として起業家・経営幹部向けの実践知を示す。
「我が社の今の局面では、誰を取締役会に迎えるべきか」
「IPOを目前に控え、どのようにガバナンスを再設計すれば、次の成長へ進めるのか」
成長の勢いを失わずに、上場企業としてのガバナンスをどう設計すべきか。
IPO前後のベンチャー取締役会が直面する成長戦略、人事組織、意思決定の葛藤に、理論と実証で迫る。
ガバナンスは「守り」ではなく「成長を可能にする推進機関」である——
創業者、CFO、社外取締役、投資家等の実務家に次の一手を示す。