実践 MBAの流儀
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ＭＢＡで学べる世界標準の経営理論（イノベーション、リーダーシップ、ファイナンスなど）を解説。企業事例をとおして、ＭＢＡ理論の経営実務への落とし込み方を概観できる。
［目次］
第１章 イノベーション、新規事業
■元祖イノベーション―ヨーゼフ・シュンペーターの「新結合」
■イノベーションをマネジメント―ピーター・ドラッカーの「７つの変化の兆し」
■破壊的イノベーション―クレイトン・クリステンセンの「イノベーションの解」
第２章 リーダーシップ
■リーダーシップ論の変遷と文化の違い
■リーダーは変革する―ジョン・コッターの「変革型リーダーシップ」
■リーダーは支援する―ロバート・グリーンリーフの「サーバントリーダーシップ」
■リーダーシップの共通点
第３章 ファイナンス
■損をしたくないのに損をする―ダニエル・カーネマンの「プロスペクト理論」
■その投資、回収できますか？―ＤＣＦ法の変遷
■投資リターンを分解する―ドナルドソン・ブラウンの「デュポン分析」
■リアル・オプションの考え方を事業計画に―リタ・マグレイスの「ＤＤＰ計画法」
第４章 不安な世の中で
■未来は予測するのではなく創るもの―サラス・サラスバシーの「エフェクチュエーション」
■感情をエネルギーに変える―ダニエル・ゴールマンの「ＥＱリーダーシップ」
■見えないものの価値を見る―ロナルド・コーエン／ジョージ・セラフェイムの「インパクト会計」