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花王やKDDIなど大手企業で活躍する、経営管理・管理会計の専門職向け教科書。更なるスキルアップに有効な資格情報もわかる！


［目次］
第1部 　進化する日本ならではの FP&A
序章 　日本企業にとっての FP&A の必要性
第1章　FP&A に関係する経理財務および経営企画
第2章　欧米先進企業の経営管理組織とFP&A ビジネスパートナー機能

第2部 　FP&A が行う経営管理・管理会計の業務
第3章 　中長期の経営計画
　　　　--事例 味の素グループ／企業価値向上のための ASV 指標
　　　　--事例 キリングループ／対話に基づく計画策定
　　　　--事例 丸井グループ／人的資本投資の測定・管理
第4章 　予算と業績管理
　　　　--事例 NTN 株式会社／販売価格の引き上げを伴走する FP&A
　　　　--事例 丸井グループ／2 期連続で計画未達
　　　　--事例 YKKAP アメリカ／予算目標の期中管理のスケジュール
　　　　--事例 花王／FP&A とブランド別損益管理
第5章 　マスタープランによる計画とコントロール ─ KDDI の事例─
第6章 　原価管理
　　　　--事例 NTN 株式会社／生産関連の意思決定と利益管理

第3部 　新領域に拡張する FP&A の業務
第7章 　 R&D 部門における FP&A の役割 ─不確実性への挑戦と価値創造─
第8章 　サービス業における FP&A の役割

第4部 　組織の中で FP&A をどう機能させるか
第9章 　組織構造と FP&A の役割
　　　　--事例 YKK AP アメリカ／米国子会社への FP&A 設置
第10章 　FP&A 組織への移行
　　　　--事例 富士通／ FP&A 組織設立と人材育成

第5部 　FP&A 人材としてのスキルを高める
第11章 　FP&A 人材育成・キャリア
第12章 　FP&A に必要な知識・スキルと資格

第6部 　FP&A の実務で利用されるシステム
第13章 　FP&A が利用する管理会計システム
■終章 　 まとめとして ─チャレンジングで楽しい FP&A の仕事─